Знание симптомов тихого ухода, умение предотвратить его и «справиться» с проблемой может помочь сплотить команду и продвигаться к бизнес-результатам с желаемой скоростью.
Тихое увольнение, вирус и зумеры
Тихий уход, или тихий отказ от работы, — термин, который становится все более распространенным на международных профессиональных сайтах, таких как LinkedIn, где консультанты по трудоустройству и менеджеры обеспокоены быстрым распространением этого синдрома. Тихая отставка» стала известна благодаря нью-йоркскому инженеру Заиду Хану. Его видео рассказывает об этом явлении.
Вы продолжаете выполнять свои обязанности, вы не сдаетесь, но вы больше не вкладываете много энергии в работу, не пытаетесь сбежать. Вы отказываетесь от культуры, которая говорит, что работа должна быть вашей жизнью. Реальность такова, что это не так. И ценность человека не определяется его производительностью.
Социальные сети знают только сам термин, и очевидно, что это явление сформировалось в условиях вынужденного отчуждения, связанного с пандемией Ковид-19. Работа вне стен офиса позволяла людям задуматься о том, насколько им нравится то, чем они занимаются. Последовавший за этим экономический и политический кризис усугубил ситуацию, и десятки миллионов работников либо вообще не вернулись на работу, либо уволились вскоре после возвращения домой. Пандемии — это просто катализатор тихого увольнения. Люди редко выходят на улицу, когда недовольны своей работой. Эксперты выделяют три ключевых фактора
Это означает, что если работа несовместима ни с одной из трех основных характеристик человека, его спокойно увольняют. Потребности, ценности или цели. Тихие увольнения считаются «проблемой поколений». Исследования показывают, что 82 % представителей поколения Z (родившихся после 1995 года) не считают карьеру важной частью своей жизни. Они сосредоточены на близких отношениях, хобби и здоровье, а работу рассматривают как единственный способ заработать деньги. Они высоко ценят время на близкие отношения, друзей, личное развитие и здоровье. Для них очень важны ограничения персонала и продолжительность рабочего дня. Важно, что они участвуют в волонтерских программах, охраняют природу и принимают участие в других социальных мероприятиях. Компании не могут убедить зуммеров в том, что для них важно благополучие работодателя. Это объясняется тем, что они уважают границы между своей работой и личной жизнью. Вскоре представители поколения Z составят 25 % активного населения планеты.
Симптомы тихого увольнения
Сколько людей сейчас находятся в состоянии «молчаливого увольнения»? По моему опыту, в крупных компаниях таких сотрудников не менее 30 %. Увольнения людей обходятся мировой экономике примерно в 7,8 триллиона долларов США в год. Это 5,5 % мирового ВВП. Как понять, что работник находится на стадии «молчаливого увольнения»? Симптомы могут быть следующими.
Тихое увольнение – эволюция выгорания или тренд на работу в свое удовольствие?
Молчаливое увольнение — это новая тенденция, которая активно распространяется по всему миру. Работодатели могут быстро забыть перспективных работников, готовых день и ночь трудиться в офисе ради успешной карьеры.
Поколение Z все чаще выбирает совершенно иной подход к работе — «тихий уход на пенсию». Его суть заключается в решении выполнять только те обязательства, которые предусмотрены соглашением (трудовым договором), и ничего больше. Проще говоря, тихий уход на пенсию означает, что человек живет только ради работы и не хочет ставить ее во главу своих приоритетов, а не личную жизнь. Если работник «тихо уходит», он или она:
Сторонники этой тенденции утверждают, что такой подход к работе является здоровым и позволяет разделить работу и личную жизнь, которые в последние десятилетия стали слишком взаимосвязанными. Противники говорят, что тихая отставка — это выбор ленивых злюк, которые вредят обществу в целом и своей карьере в частности.
Мнения экспертов также разделились. Одни убеждены, что такая поведенческая модель представляет собой серьезную угрозу для экономики. Другие не видят в ней ничего нового. В конце концов, люди, которые работают по программам и не делают ничего сверх необходимого, существуют, существовали и будут существовать во всех офисах.
Почему «тихое увольнение» стало популярным и быстро распространилось по всему миру? Каковы преимущества и каковы риски для работников? Что выбрать — переутомление или успешную карьеру со спокойной личной жизнью и внутренним комфортом? Давайте попробуем разобраться.
Что такое тихий уход?
В июле 2022 года музыкант и разработчик Заид Хан опубликовал в социальной сети Tik-Tok первое видео, в котором объяснил свою философию «тихого увольнения». Пользователь не предлагал всем немедленно уволиться, он просто предложил не проводить все свое время на работе. Эта идея пришлась по душе многим. Видео быстро стало вирусным и набрало более 4 миллионов просмотров. Поколение Z по всему миру подхватило эту идею и начало распространять в социальных сетях понимание мягкого ухода с работы.
Основной принцип — не работать сверхурочно, не работать за коллег, не быть измотанным. Ценность человека не зависит от его продуктивности в офисе. Сделайте свою работу, закройте компьютер и сосредоточьтесь на личной жизни. Таким образом, люди, которым близка идея «спокойного выхода на пенсию», должны жить. Что нового в этой тенденции? Я всю жизнь работаю и не преувеличиваю». Однако корпоративные культуры ведущих компаний США, Европы и России основаны на других принципах. В этом отношении протесты поколения Z вызвали большой интерес.
В чем разница между работой по правилам и тихим увольнением?
Основные отличия тихих отставников: отрицание перегруженности работой, перевыполнения планов, доказательство правоты руководства, продвижение по карьерной лестнице. Люди не хотят этого делать по двум причинам — чтобы защитить себя от усталости и чтобы проводить больше времени с семьей.
Эта уникальная форма протеста впервые появилась в Италии в начале XX века. Работники, протестовавшие из-за плохих условий труда, решили восстать по-новому — они стали держать свои рабочие места как можно ближе, тем самым значительно снижая производительность.
Впоследствии этот метод был использован сотрудниками многих компаний в разных странах. В 2021 году китайская молодежь запустила в социальных сетях кампанию под названием Tang Ping (дословный перевод — «Лежи спокойно»). Идея движения очень похожа на философию «тихого увольнения». Она заключается в том, чтобы не жертвовать собой ради работы и социального успеха.
Почему сотрудники не хотят вовлекаться в работу?
Значительное увеличение числа случаев тихого ухода из жизни было приписано Ковид-19. Пандемия радикально изменила отношение людей к работе. До этого наблюдался устойчивый рост деловой активности работников. Сейчас наблюдается стабильный спад.
Во время пандемии люди проводили много времени дома. Из-за длительного карантина большинство из них пересмотрели значение работы в своей жизни, выбрали принцип баланса между работой и жизнью и стали уделять больше времени себе, своей семье и хобби.
В то же время работники осознали, насколько негативной является нынешняя «культура спешки» — культура производительности. Эта концепция заключается в полном доминировании работы над жизнью человека. Когда человек работает так, что семья, хобби, друзья и другие важные аспекты отходят на второй план.
Другие причины тихого ухода из жизни:
Эксперты утверждают, что сегодня только 21 % сотрудников по-настоящему увлечены своей работой. Кроме того, все больше профессионалов заявляют о том, что их работа не приносит им удовлетворения и не стимулирует.
Сотрудники не хотят мириться с условиями работы, которые их не устраивают. В то же время они не могут отказаться от работы, которую не хотят или не любят, из-за условий (более высокая зарплата, удобный график работы и т. д.). Поэтому они предпочитают работать исключительно на основании трудового договора.
Что хорошего в тихом уходе?
Чем может помочь «тихое увольнение»? Французские нейробиологи доказали, что офисная работа надоедает людям так же, как силовые тренировки в спортзале. И, конечно, эмоциональное и физическое истощение от умственной работы — не новинка поколения Z, а объективная реальность.
Для тех, чьи приоритеты — работа, а границы между карьерой и личной жизнью разрушены, тихая отставка — прекрасная возможность расслабиться, восстановиться и обрести психологическую стабильность и баланс между работой и жизнью.
Другие преимущества спокойной отставки включают
Можно ли практиковать тихий уход постоянно?
Не секрет, что многие работники уже много лет успешно работают по принципу «тихого увольнения». Однако эксперты категорически утверждают, что эта мера хороша лишь как временная — отдых, пересмотр и восстановление баланса между работой и личной жизнью.
Принцип «молчаливого увольнения» опасен тем, что он очень пассивен и легко может стать началом конца карьеры. Без дополнительного стресса и абсолютной самоманипуляции есть огромная разница в качестве работы.
Профессиональная усталость абсолютно незаметно для окружающих меняет менталитет, а также подчиняет себе их интерес к работе. Чем более «спокойным» является человек, тем более он ленив и тем больше погружается в пассивное внутреннее разрушение. Это приводит к полной слабости и потере контроля в большинстве сфер жизни.
Такие профессионалы не нужны работодателям. Доверяют работникам, чтобы те «тихо ушли»:
Работодатели рассматривают тихий уход на пенсию как явное пренебрежение и бездействие, за которое им придется платить. И, конечно, никто не хочет платить и работать за того, кто решил работать в рамках своих возможностей.
Когда человек оказывает негативное влияние на группу в целом, он воспринимается как «несчастная овца, портящая стадо». В конце концов, все спрашивают: «Почему, если кто-то уходит в 6 вечера, я должен работать до последней минуты?». В результате тех, кто проявляет «мягкую отставку», просто собираются уволить.
Что советуют специалисты?
Если рабочая обстановка некомфортна и вы чувствуете усталость, то лучше взять отпуск, а не заниматься самобичеванием. Стоит пересмотреть объем работы, а иногда и перспективы карьерного роста, выбрать более спокойный режим или вообще перестроиться на более привлекательную работу.
В противном случае «тихая отставка» лишает вас возможности вернуться к нормальной работе, личному развитию и успеху. Однако если тихая отставка — единственный способ восстановить пошатнувшееся моральное состояние или решить другие проблемы со здоровьем, это достойный вариант.
Коррекция КМ «Увольнение» за 2020 год.
Добрый вечер. В 2020 году мы получили уведомление о том, что в сведениях о кадровых действиях, представленных организацией по форме СЗВ-ТД, указано, что сотрудники «приняты на работу» / «переведены» / «переведены на другую работу» / «переведены на неполный рабочий день» и «уволены». Работа. Необходимо выполнить следующие действия: 1. отменить КМ «Увольнение» с неверным атрибутом «Основной». 2. отправить информацию CM с использованием правильного признака ‘Part-Time’. Заработная плата и управление персоналом, выпуск 3.1 (3. 1. 31. 32). Как заполнить корректировочный отчет СЗВ-ТД по старой форме?
Подписывайтесь на YouTube и Telegram, чтобы быть в курсе значимых изменений в 1С и законодательстве.
Все комментарии (23)
Здравствуйте, прикрепляю ссылку на пост: как настроить и отправить отмену кадровых действий на период до 2023 года в ЗУП 3. 1? . Рекомендуется сделать две ссылки. В первом отчете отправляются отмены МС. Второй отчет — правильные увольнения. Отчеты можно отправлять один за другим. Если что-то не работает, пожалуйста, напишите. Можно приложить скриншот — проверьте бухгалтерию вместе!
Добрый вечер. Мы создали регистрацию ТД от 31.12.2022. Сразу же собирается «увольнение» по правильной (нужной) цене «партнера». Правильно ли это? В СФР есть ‘увольнения’ по ключевым рабочим местам.
Правильно, если увольнения по КМ нужно отменять по цене «партнера». Я правильно понимаю, что увольнение по основному месту работы уже отправлено — оно передано в СФР?
В этом-то и дело, и они подтвердили мне, что сегодня у них неполный рабочий день и полное увольнение. Катерина была на полставки, да. Они говорят, что увольнение прошло как определенное время. В идеале я хотела бы провести увольнение в определенный срок. Я создала реестр, чтобы отменить этот МС, и программа скоро даст мне «неполный рабочий день». Поэтому я подумал, что, должно быть, сам себя раздражаю. Попытка №2: мне удалось создать запись — увольнение без галочки «партнер». Нужно ли ее отменить 31.12.2022? И создать новую СЗВ-ТД 31.12.2022 с трудовой претензией?
Говорят, что увольнение произошло для того, чтобы попытаться запросить у них UUID, чтобы понять, нужно ли аннулировать этот факт окончательно. Обычно я стараюсь отправить такую информацию сотруднику по почте или через отчет 1с. Легко помочь. Да, мы все 31. 12. 2022. Даже если я действительно отправлял такие даты, отчет был успешно принят. То есть я забыла поменять дату прямо в файле.
У вас есть два варианта: 1) вы можете временно удалить готовый документ, если в СФР было отправлено корректное событие завершения. Затем выполнить регистрацию документа по трудовой деятельности 2) В регистрации документа по трудовой деятельности не создавать новое событие, а изменить неправильное. Этот вариант можно использовать, если в СФР не запущен правильный МС. После проведения такого документа в отчете ЭФС-1 одновременно появляются две строки.
Не могу связаться с ними, чтобы найти UUID. Попробуйте. ‘2) Если в регистрации работ есть варианты, не создавайте новую деятельность и не меняйте не ту. ‘Нужно ли сначала создать увольнение?
Правильно ли я понимаю, что я перевела увольнение по СЗВ-ТД «на неполный рабочий день»? Можно ли проверить, что было переведено, когда я зарегистрировалась как «принятая»?
КМ увольнение отсутствует: что это значит и как с этим справиться
Когда ключевой работодатель получает неожиданный отказ, удар по самолюбию (чувству величия) получает не только руководитель. Часто весь бизнес начинает нагреваться, а лояльность сотрудников падает. Нередко за таким работодателем следует его команда и соратники. А это уже не только удар по репутации компании, но и экономический показатель. Уходящие сотрудники не только забирают из компании услуги, знания и компетенции, но и часто возвращают их обратно.
Разовое увольнение может быть произведено как по инициативе работодателя, так и по инициативе работника. Если бизнес-процессы отлажены и дела в компании идут хорошо, в этом нет ничего страшного. Гораздо хуже, если увольнение ключевого сотрудника становится «одним из многих». Компания начинает пустеть на глазах. В большинстве случаев это говорит о том, что вам пришлось столкнуться с ситуацией, когда уходящий сотрудник привел с собой других. Причины такого явления могут быть самыми разными. Недовольство бывшего работника, его желание перевести своих людей на новое место, в свой бизнес, стремление сформировать собственную команду при восстановлении на работе против прежнего работодателя и т. д. Когда значительное количество людей решает уйти, это всегда протест против изменений, происходящих в компании, против плохой системы управления или неадекватного поведения руководителя. А неадекватные менеджеры — главная причина внезапного ухода слаженной группы.
Проблемы признаются, осознаются и анализируются. Если у вас есть сотрудники, способные заменить ушедших, вы понимаете, что уже знаете, какие ресурсы и время необходимы для привлечения недостающих людей из-за рубежа. Что вам следует делать?
В некоторых случаях полезно провести откровенный разговор с другими сотрудниками. Возможно, вы больше не получаете обратной связи от руководства. Возможно, нет ничего хуже, чем не видеть результатов своей работы и не получать никакого признания. В такой ситуации любой порядочный сотрудник почувствует, что он не востребован и не оценен по достоинству. Почему ценные работники должны трудиться там, где о них не заботятся? Только ничтожества и лентяи предпочитают находиться «поближе к кухне и подальше от босса», чтобы никто не понял, что они никому не нужны. Поговорите со всеми работниками вместе и особенно с теми, кто находится в «опасной зоне», по отдельности. В результате этих обсуждений вы получите полную картину ближайшего положения ваших сотрудников — кто и сколько будет уволен — и сможете заблаговременно начать процесс найма новых сотрудников на место уходящих.
В большинстве случаев бессмысленно удерживать сотрудника, который твердо решил уволиться, да и в любом случае это бесполезно, так что отпустите его. Очень осторожно относитесь к идее немедленного повышения зарплаты, чтобы удержать оставшихся сотрудников. Во-первых, это позволит удержать персонал лишь на короткое время, а во-вторых, создаст прецедент для других сотрудников, которые захотят нанять Вы. Угрозы, сопровождаемые угрозами увольнения. Если нет возможности избежать повышения зарплаты, не просто разбрасывайтесь деньгами, а увеличивайте их разумными способами, например, повышайте оклады, объявляйте о премировании тех, кто достигнет определенных результатов, или предлагайте невидимые льготы. .
Передача дел уходящими сотрудниками должна быть тщательно продумана. Постарайтесь как можно больше информировать уходящих сотрудников о процессах, в которых они участвовали.
Как и все в мире, сплоченная группа работников, объединенная хорошим лидером, представляет большую ценность для владельца бизнеса или менеджера, но в то же время эта же группа может привести к распаду бизнеса. Вскоре он покинет компанию. Сейчас стало очень модно кричать на всех углах о необходимости создания команды, но всегда стоит задуматься, нужна ли вам команда? Какая команда вам нужна, если нужна? Нередки случаи, когда лидер «стучится в дверь», а его люди уходят вслед за ним. Групповые увольнения особенно характерны для компаний, где очень важен человеческий фактор, например, для рекламных, консалтинговых предприятий и кадровых агентств. Особенно подвержены этому риску работники сферы продаж.
Ситуации «ушел босс — ушла команда» почти всегда означают, что уходящий человек значит для компании больше, чем просто бизнес. Если вслед за боссом уходит сотрудник, это означает, что для профессионала самым ценным в компании является лично он. Все остальное для него менее ценно. Также, если сотрудник-лидер важнее бизнеса, это означает, что фирме не удалось создать систему, которая не зависит от одного человека. Руководителям важно помнить, что команда компании не принадлежит. Если нужные сотрудники уходят, это означает, что их ничто не может поддержать, и проблема здесь часто заключается не в материале, а в том, что именно побуждает людей к революции — общие идеи, в которые люди верят.
Теперь я говорю о том, что рассматривается в этой теме. Уход из группы — это не всегда плохо. Представьте себе некое тихое болото, где вы долгое время хватали звезды с неба, исправно функционировали и организовывали клуб по интересам. Там нет ничего, кроме работы — стрижки, продажи, маркетинг, политика, дети, друзья, знакомые. Люди забыли, зачем они делают свою работу. Некоторые люди восхищаются друг другом, они все честная компания и друзья. Компании давно отошли на десятые роли. Главное событие происходит на межличностном уровне. И как расшевелить этот двор? Его бездействие поистине безгранично, и эта атмосфера не только тихо поглотит всех инициативных и развращенных активных работников, но и постепенно поглотит вас. Нужно ли вам это? Как с ним бороться? Если вы залили в бак своего автомобиля плохое топливо, вы, конечно, можете медленно, понемногу, проезжая каждый километр, доливать его правильным топливом, постепенно доводя содержимое бака до нормы, но это требует времени и чревато неэффективностью. Тогда вы можете разрушить двигатель. Не проще ли один раз полностью слить испорченное топливо и заменить его на качественное?
Если уход сотрудника негативно сказывается на работе бизнеса, это означает, что бизнес был плохо организован. Отсутствует двойная цепочка во всех бизнес-процессах, нет альтернативы специалистам, а фактические рычаги управления оказались в руках ушедших сотрудников, а не в руках руководителя или владельца бизнеса. В любом случае массовый исход работников красноречиво говорит о внутренних проблемах бизнеса, где люди уходят толпами.